組織デザイン
組織デザイン
分業
種類
機能別分業
メリット
専門家が育つ
行っている仕事の種類に対する分業
目的別分業
メリット
人的資源の有効活用
人が育ちやすい
柔軟に対応しやすい
市場への適応力
目的に対する分業
事業所別分業
マトリクス型分業
メリット
専門性の確立
効率のいい作業
調整メカニズムが必要
マニュアルも必要
バベッジの法則
サブタスク化して人的資源を有効活用
注意
どの分業スタイルをとるかで
トレードオフの関係が成り立つ
計画のグレシャム法則
悪貨は良貨を駆逐する
ルーチンワークはノンルーチンワークを駆逐する
創造的な仕事は後回しされる
前提
組織は何らかの文化が既に存在している
それを、新たな組織体系に変更するには
考慮すべきものに注意が必要
その他の処置
情報処理負荷削減
環境マネジメント
環境を調整でき中検討
ニーズ
自社にとっては楽な環境
他社にとっては不利益な状態
すラック資源の創設
情報処理能力拡充
情報技術への投資
MIS
SIS
リアルタイムな情報を管理できる
既存のヒエラルキーとは別のコミュニケーション
別の情報伝達の流れになる
ERP
メール
非同期のコミュニケーション
イントラネット
水平関係の設置
まとめ
理想的な組織図はない
組織の形態に合わせてのベストはあるはず
META
出版元
日本経済新聞
著者
沼上幹
分業化
旧体制の比較
何がどう変わるのかを共有する必要あり
戦略シナリオの共有
考慮すべきもの
標準化
事前の統合手段
インプット
人的資源の底上げ
環境
プロフェッショナルの雇用
企業としてのメリットにはなりにくい
他業者でも可能
コストがかかる
人的資源が育たない
人間の調整が難しくなる
アウトプット
インターフェイス
出力物
生成物
スループット
処理
作業内容
一連の作業手順を決定→プログラム化
プログラムを文書化したもの→マニュアル
予測てきるもののみ作業可能な内容
コストを考慮にいれて範囲を検討
ヒエラルキーの配置でカバーできるものもある
ヒエラルキー
例外事態の解決
事後の調整
作業内容
発生の報告をもらう
情報を収集
分析
報告
対処を実行
ウェイトを下げるには
部下の例外事態への対応力をあげる
水平関係の折衝を利用
アジェンダの作成
今後の時間的な配分を計画したもの
見取り図、計画表
