ヤッパリアウトプットよりインプットの方が体力使わないみたいだなぁ。
読み終わったけどアウトプットできていない本がたまってきてる。アウトプットの生成物にかける時間見直さんとあかんかな〜
面白いツールがいくつかあったなぁ。特にカラーバス、連想ゲーム、マンダラートなど意識して実際に使ってみたいツールだ。カラーバスなんか会社との往復意識するだけで、確かにいままでとは違う情報量がはいってきそうだ。これが発見力にもつながるんだろうなぁとか思いながら
考具
４．アイデア展開
アイデアスケッチ
量が勝負
とことん広げる
ちょっとの違い尊重
ポストイット
自由に張れる
１枚１アイデア
配置も自由
マンダラーと
強制力を利用した広がり
パワポでポストイット
タイトル
数行の説明で１枚のPPT
一枚１アイデア
フォントも自由に
想像力
連想ゲーム
記憶の棚を展開する
オズボーンのチェックリスト
転用したら
応用したら
変更したら
拡大したら
縮小したら
代用したら
置換したら
逆転したら
結合したら
ブレーンストーミング
みんなで
アイデアを広げる
アイデア作成を歓迎する
５．アイデアから企画へ
企画書
一番のフォーマットは５W1H
タイトル
インパクトが残る
イメージを立ててみる
目的は相手が理解すること
１．企画
何を
どうする
この二つの組み合わせ
２．考え方
わがまま
発想を自由に
思いやり
現実に即したものに
新しいアイデアとは
少しでも
組み合わせ
量が質を生む
実現性を得て、企画になる
完璧さは不要
情報が入る→アイデア→企画
３．情報を入れるツール
カラーバス
色を意識して外をみる
いつもと違うことを感じる
形状、位置、音なども
聞き耳
生活者プロフィールを勝手に創造
メモ
手に覚えさす
短期記憶領域を有効利用
７色インコ
実際に演じてみる
フォトリーディング
新聞記者
現場にいって
愚直に質問
名著の部類に入ると思う、ロジカルに考える、ピラミッドで表現するなどの、技法を事細かに例題付きで解説してくれている。教科書のようなものだと思う。例題付きなのですぐに実践で使いたくなってしまいます。まとめてて思ったのは、おそらく全体の３０％程度しか読めていない。まぁそれでも今すぐ使いたい技術を得たのでいいとします。時間がある時にはまた読みたい本です。
考える技術書く技術
2.全体を構成するに
ピラミッドの頂点
SCQA
状況
複雑化
問いかけ
答え
具体的な手順
箱を一つ
テーマ
疑問
答え
状況
状況を明確に
複雑化
疑問と答えを見直す
キーライン
一つ下の階層を定義
なぜでつなげる
トップの一つ下
ボトムアップでロジックを組み立てるとき
要素を分解して
キーライン
SCQAに分解
初心者へ
トップダウン型で考えを構成する
導入部
読み手との同意
考えることを省略するな
キーライン部分はでは帰納法を利用
3.導入部と作るには
SCQA
Sは読み手と同意すること
ストーリー形式
読み手の注意をひく
訓練方法
文を見つけるとSCQAを感じる様にする
長さは
同じ道標にいると認識させる
ポイント
思い起こさせる部分
状況、複雑化、答えを準備
長さは相手に合わせる
パターン
方針を与える
Xをする
Y方式でやらなければならない
Y方式とはなにか
ハウツーを説明する
行動Xを行う必要がある
そのために～だ
どのようにして行うべきか
選択肢からの選択
われわれはXshitai
選択肢は複数ある
どの選択肢が最適か？
提案書
われわれは問題を理解している
適したアプローチを持っている
われわれの条件はなっとくいくものである
コンサルのとき
META
著者
バーバーラミント
訳
山崎康司
出版社
ダイヤモンド社
1.人をに何かを伝えるときのポイント
マジックナンバー７
人は７つまで覚えやすい
できれば３つぐらいのほうが
ピラミッド構造
結論から原因への上下関係
トップダウンに並べる
要約し個々に説明していくのが最適
ピラミッドのチェック項目
メッセージはその下位グループの要約
各グループは同じ種類のもの
各グループの順序も意味付けされている
なぜで下へ
演算的グループ
原因・状態・結果で構成
帰納法
Whatにすべ一つ一つが同じレベルで返答
4.帰納法と演算法
機能的理由付
グループ化した考えを感じる
不釣り合いなものを感じる力
メッセージをグループ化して一つの名刺にする
グループ化できること
仕組み
手順
専門分野など
演算のときは
自分が実際に行うイメージで
順序に問題がないか
一連の行動から得られるものを書く
5.分類グループ
漏れなくダブりなく
分類を明確に
相手に脳を使わせない
行動のレベル化
原因を下のレベルに
今まで体験したことのない規模でのプロジェクトを管理してくれとの上司の話から、プロジェクトマネジメントの技術というのを見直したいと思い、てにとってみた。実例込みで、どのようなことに注意するのか、どのような技術を使えばプロジェクトが回るのか、どのような心意気で担当していくべきかが定義されているのはありがたい。シチュエーションをシュミレーションしてくれていて、実例挙げてくれているのが、非常にわかりやすかったな。持つ必要のある心意気も定義してくれている。
はじめてのプロジェクトメネジメント
プロジェクトの現実
様々なリスクが伴う
人をむしばむ
細かい目標の積み重ね
それを分析するのがマネージャーの役目
客観的に判定基準を同意する
各部門の責任を明確に
モチベーション
原動力
自主自立的なスタンスを生む
生まれる時
自分へのメリット
問題の共有
マネージャーは問題を共有を務める
マネージャーのできること
問題の共有
外部への協力要請
目標の定義
目先にとらわれない
理念の作成
今日一日何をやったのかを聞く
単純で効果的
繰り返す
プロジェクト計画書
作業項目を詳細に
目的
外部との同意
指針
情報やイメージの共有
メンバーの
メンバーのモチベーションを意識
成功条件を明示
問題発生時
オフサイトミーティング
本音で話せる場所
柔軟な組織
共有するための場が必要
問題に対して
解決に必要なもの
問題提議を歓迎する
問題を隠すのは最悪という空気が必要
問題に対しての適任者を客観的に
解決をみんなで喜ぶ
管理のための管理はNG
実情と管理上が合わなくなるのはNG
仕様変更
エンドユーザーとの早期の調整が必要
問題に対して
若手の飛躍の場と考える
公明正大に
総力を挙げて支援する
若手に情報を発信させる
責任感、モチベーションが上がる
META
著者
近藤哲生
出版社
日本経済新聞社
成功の再生産
してこその価値
後進への資料を作る
第三者への伝達
さまざまな要因を確認
見えている問題だけではなく
奥にあるテーマも
ポイント
信頼できる仲間を増やす
全員が学習できる場に
犠牲者は出さない！！
DPMの手法
定期的な短期間の会合
進捗を報告
互いに理解できる
どんどんプロジェクトが前に
問題解決のサイクルを早くする
PRP
計画の再設定
モチベーションが上がる
自らの
成功の判定項目
責任の所在を明確に
実際にいろいろなビジネス書を読んで得た知識をどのように使うのかを定義してくれている。出力の仕方として、実践の場で使うにはやはり能力が必要でそれを鍛えるすべをいくつか定義してくれている。有用な意見は多数転がっていたと思う。確かに知識の貯め方は学んできたけど、それを実践の場での使い方の指針を示してくれている。
使う力
著者
御立尚資
出版社
PHPビジネス新書
2.企画力
企業活動
目的地設定
手順設定
役割実行
中身
課題設定力
範囲を特定
本当に必要なものを見つめる
使う力を鍛えるには
土俵の定義
オプションの提示も選択としてはあり
情報収集力
本当に必要なものを見つめる
方向性を見つめなおして問題のないことを確認
土俵を複数イメージする
定量化スキル
相手の知らない数値を作る
性格ではなくてもいい
想像力
右脳と左脳のコラボレーション
脳の使い方を鍛えることができる
統合力
ユニバース
複数の土俵を俯瞰的に見る
各階層を意識
抜けているかの意識
企画に唯一解はない
訓練方法
課題設定
オプション
最適解を探す
3.コミュニケーション力
実態
規律
自由
ルール化
最終目標
意見の結晶
表現の仕方
練習方法
ブレットスポット
的確な表現
本当に言いたいことをリストアップする能力
ランク付け
プレゼンテーション資料をランク付け
価値を見つめなおす
Com力の高め方
２割のすき
結論は一緒にだす
相手の論理構造をつかむ
レンズを探す
会議での力
幽体離脱
土俵を俯瞰する
土俵に立つ
同時に
1.何か？
勉強する目的は？
何のため！
使うため
リーダーの要素
人間力
知識
経営知識
使う力
実践の場
結果を出していく能力
企業毎に４つの価値観は変わる！
知識を使う力
結果を出していく能力
常にイメージする
今までの能力、知識の利用
スキル！
企画力
ベーシック
ロジカルシンキング
構造化
分類化
コミュニケーションにも有用
図解
即時にレンズを共有
モデル
シンプル化
比喩能力
応用
定量化
切り口
グラフ
図解の技術の一種
クリエイティブシンキング
右脳の展開
コミュニケーション力
ベーシック
プレゼンテーション
伝わる言葉かどうか
相手のレンズかどうか
ふぁしりてーション
議論を促す技術
ネゴシエーション
WINWINの交渉術
応用
アクティブリスニング
相手の話を聞きとる力
もやもやとしたものを引き出す
コーチンぐ
人を動かす力
続けるコツ
数を出す
自由と規律のバランス
これからの未来の時代において、ビジネスマン、生産者として、生き残っていくために必要な能力を検討している。豊かさ、コンピューター代行の時代に突入して、右脳左脳のバランスを取りながら、単純作業でない生産的な能力を開花させる必要があるといっている。将来に世界が迎える時代をイメージしてくれている。
ハイコンセプト
生き抜くためのセンス
デザイン
優位性、実用性の組み合わせ
左脳と右脳の組み合わせ！
見た目美しいことに付加価値のつく時代へ
ビジネスはデザイン
物理的以外にも
ハイコンセプトな能力
物語
情報はタダに
情報への付加価値は前後関係
物語をみつけるかどうか
根本的な思考の道具
物語が付加価値になる
物語を感じて耳を傾けることも大事
調和
統合する力
広範囲なパターンを見つける
誰も官がつかない要素の組み合わせを感じる力
絵を描くのは関連性を感じる力
マルチ
総合的な知力
右脳の活動
失敗に耐えれる精神力
別の視点からの理解
比喩
意味が高められる
全体から意義のあるものを見つめる能力
共感
その場にいる人の気持ちを感じる
WINWINへの一歩
他者の気持ちを感じるのは右脳
コンピュータにはできない
話を聞く力
知性からの逸脱
どちらも必要
人の表情から多くのことを感じることが大事
遊び心
遊び心で右脳を活性化
ゲーム
ルール、パターン認識への訓練になる
笑
思考からの解放
左脳からの解放
右脳の活性化
生きがい
突き動かすエンジン
科学、仏教
どちらも苦しみを軽減する目的
死後tの結果を楽しめる人に
迷路
左脳が通路を論理的に進む間
右脳は自由に動く
第四の波
第三の波
情報化
システマティクな能力
右脳の力
新しいものを作り出す
ルールであり
価値であり
余裕があってこそ価値のあるメリット
バラバラのものを統合する
人々の機微を感じる
どうやって使うのか？？
脳に刺激を
パラダイム返還を起こす？
統合力
専門力ではない！
全体を俯瞰する力
全体的に瞬時に把握する力
左脳と右脳がバランスよく働く必要がある
余裕のある時代
危機時代
豊かさ
新しい価値観が必要
美しさ、精神性など
右脳に訴える
アジア
左脳の仕事のアウトソーシング
代行
コンピューターの台頭
情報処理
マニュアルで得られる知識
細かい部分への配慮区
CPにできないことを右脳がする
左脳の代りに動く
ルーチンワークの外注化
やってみる
優秀なデザインに触れる
デザインをしてみる
不満なものに対して
愛着のあるものを確認
読書
千の顔をもつ英雄
ジョーゼフキャンベル
エクマン博士の本
人の表情研究の一人者
五筆書き
マンガの吹き出しを考える
創造的な右脳のテスト
右脳ゲーム
テクモ
META
著者
ダニエルピンク
訳
大前研一
出版社
三笠書房
トニープサンの人とのコミュニケーション、他者との接触に対してのよりより方法の提案ってかんじかな。右脳、マインドマップ、実習、未来語などがキーワードになっているきがするなぁ。人とのコミュニケーションの技術を改めて見直すために読書。いい感じでした。
マインドマップ活用術
聞くこと
耳は２つ口は一つ
聞き役のＮＧ
聞いているふり
積極的に効く
ボディランゲージに注目
チャンネル（波長）を合わす
日常でも訓練可能
耳２、口１の法則を頭に叩き込む
先入観を持たずに
脳のスピードを利用する
大きな概念を意識
人間関係の広げ方
自身を持つ
積極的にふるまう
最初と最後が肝心
ヒント
前もって構想を準備
エピソードも準備しておく
会話はバトンリレー
長い間相手に持ってもらう
相槌の打ち方
敬意を払う
何を得たいかを自分の中で整理する
状況にふさわしい口調を
■相手の気持ちになるチャンス！？
まず敬意をもって相手に接する
「いま話せる？」
スキルアップポイント
相手の身になる会話
レンズを相手に合わす
言いたいことをＭＭ化
自分を笑い飛ばせるように
自分の将来像を分析
マインドマップ化
集団の中
レストルフ効果
目立つものは覚える
関連付けて目立つものにする
ストーリー化
覚える技術
覚えられる技術
スキルアップポイント
友人をマインドマップ化
聞く側に回る
この人は私を評価してくれる特別な人とおもう
想像力を磨く
人の名前を覚える
目立つストーリー化
コミュニケーション力
相手を理化するスキル
人の心を読む
ボディランゲージ
飾らない笑顔は見方をつくり人を動かす最良の手段
スキルアップポイント
笑顔を作る
言葉と動きを合わせる
気持ちをこめて人と会い挨拶をする
私はあなたに関心を持っているの気持ち
自らを演出
人間を観察する
「自分の体を開発してコミュニケーションツールへ」
交渉
Ｓｔｅｐ
１
資源の提示
ポイント
資源の提示
ＷＩＮＷＩＮ
前提条件
共有
無知は信頼を失う
目的を確認する
相手の立場で考える
自分の間違えは潔く間違える
態度
考え方の問題
気持の持ち方で自分の幸せ度が変わってくる
人間と動物との違い
事象→反応ではなく、判断が入る
自信
自分を知ること
一度ある考えをもつと、その考えから抜け出せなく
スキルアップポイント
他者のグループをマインドマップ化
上司、部下、男性、女性など
固定化概念の調査
コミュニケーション能力の高い人とは？
特徴
自分に正直
人生観を持つ
他者の尊重
前向きな態度
全脳型
右脳、左脳を同時に活動
感覚的知性
それぞれにＭＭをつくり
視覚聴覚嗅覚・・・
感覚を再認識
META
著者
トニープサン
技術と言えば技術かもしれないけど、前向きさの価値、自分の気持ちの持ちようなど、さまざまな本で書かれていることも記載されている。また、実際の現場ですぐにも使えそうな考え方がありがたい。ロジカルシンキングなどよりも、もっと実際に話をするときに利用できるまたは、利用できるようになるための技術が書いている
アサーティブ「自己主張」の技術
アサーティブって
本気のＷＩＮＷＩＮ
相手に正確に聞いてもらうため
自分を大事に相手も大事に
感じることが第一
最近のうれしかったこと、かなしかったこと３つあげてみる
苦手解消
初対面
目的をしっかりと
相手から拾ったキーワードは次回に利用
自己紹介
15秒
相手のメリット
メリットの裏付
よく知っている人
事実ベース
論理的に
歩み寄り
相手の話も聞く
上司部下
３分お時間よろしいですか！
前向きなゴビ
未来語を使う
クライアント
ＳＷＯＴで自分の質を確認
強み、弱み、チャンス、驚異
伝える技術
ＮＯを渡すときそれ以上のＹＥＳを準備
私はで相手にチャンスを与える
相手の意見をもらうチャンスを作る
相手の反論は未来語ではっきりと受け取る
解釈の仕方
思い込みはＮＧ
ニュートラルな状態からの交渉へ
他者のレンズの存在
技術
相手の単語をつかっての質問
パッシブな相手には条件を取り除き未来語へ
会話の間を利用する
脳の回転速度を利用
ＧＩＶＥＮ
Ｇｉｖｅ＆Ｇｉｖｅｎ
与えて、受け取るではなく
与えて、与えてもらう
両者にメリット
相手からも自主的な動き
自分の気持ちを表現するトレーニング
自分の気持ちを自分にいう
「ちょっとうれしい」
「その考え方は胸に響いた」
相手に伝える
助かりました
以外でした
原因をこみで相手に伝える
～でたすかりました
～なのはびっくりしました。
自分の気持ちを認めることが大事
勉強のスタイル
■本を読んだあとにはMMを作成
読んですぐよりも一日後ぐらいがいい
■作成したMMはブログにアップ
自分の成果をどこからでも見つめなおせれるよう
■週に一度はMMを見直し
微調整、実践してみて感じたことなどを記載する。
また、読んだ本の内容を再度確認する意味でも
水曜日の午前中ぐらいがいいのかな。ちょうど一週間の真ん中だし
■MM、画像ファイルの保存場所
USBメモリに保存して、ちょっとでも脳みそ回って感じたこととかもする電子データに反映できるように
やっぱり強烈だった、期待どおり、人との話し方で間違ったレンズが自分に心あたる。一枚殻が破れた気がする。実践していく気持ちも大事、どこかでよんだWINWINの発想もここからきてたのかと改めて感じる。人の気持ちに本当に立つ必要があるということを改めて感じる。実例があるからかな・・・
７つの習慣ー２
WINWIN
パラダイム
人生は協力する舞台
WIN－NODEALもあり
流す
WINWIN以外を選ぶならNODEALでもいい
交渉に入る時の心意気
支える柱
人格
誠実廉潔
成熟
思いやりと勇気のバランス
豊かさからの観点
欠乏マインドではNG
一つのケーキの取り合い
自分から何かが奪われているのではの気持ち
作っていく気持ち
豊かさマインド
自尊心からにじみ出る気持ち
関係
NODEALの選択
残高の利用
合意
実行に対する協定
要素
望む結果
ガイドライン
資源
責任に対する報告
履行不履行の結果
共有するもの
互いにさばけるように
責任感の発生
システム
WINWINに持っていけるルール作り
WINWINが栄える環境作り
プロセス
理解してから理解される
心には理性で分からない理屈がある
相手を理解する
相手に影響を与えたいのなら自分が模範を
相手を理化しないと同意はできない
内的な強さをバックにして
感情移入のテクニック
同情ではない
ものを提供するのではない
ニーズに対する解決を渡す
正しい考え
NG
評価する
探る
助言する
解釈する
Good!
話の中身を繰り返す
話の中身を自分の言葉に置き換える
相手の感情を反映する
内容を自分の言葉で、感情も反映する
相手のレンズ、パラダイムで考える
相手を理解するとは
エトス、パトス、ロゴス
信頼
残高
感情移入
論理的思考
順番が大事
相乗効果を発揮する
二人の人が同じ意見を持っているとすればそのうち一人は余分である
相乗効果の本質
異なる意見を尊重
あなたの見えるものが見えるように助けてほしい
相違点を尊ぶ
その上で、WINWINを目指す
すべての人
自分のレンズを持っている
よかった、あなたと違う意見で。
賛成する必要はないが肯定はできる
愛三案を目指す
公的成功
信頼がなければ友情はない、誠実でなければ信頼はない
他人への信頼の土台
自己のコントロール
原則の尊重
人の魅力
自立した人格から自然にあふれる
信頼残高
相手からの信頼されている度
残高の作り方
相手への理解
黄金律
されたいと思うことを人にする
小さなことも大事
約束を守る
破ることは大きな引出
期待を明確に
明瞭か期待と責任
役割と目標
誠実さを示す
約束を守り期待にこたえること
その場にいない人にも忠実に
誠意をもって謝る
パラダイム
P/PC
Pの問題はPCの機会
刃を研ぐ
主体性を発揮して実行
重要であるが至急ではないもの
自ら率先しないと実効できない
対象
肉体
トレーニング
率先性を見せるチャンス
精神
新たな決意
個人のミッションステート面とが大事
知性
自覚を持ち続けること
自分を見つめなおす
パラダイム毎にステージは変わる
社会情緒
時間を割く必要がない
自然と更新される
組織にとって
肉体
経済的側面
知的
人の才能開発活用評価
社会情緒
人間関係利害関係者との関係
従業員の扱い方
精神的側面
組織の目標
組織のミッションステートメント
